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土石方工程施工企業成本控制研究

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土石方工程施工企業成本控制研究

發布日期:2016-09-02 00:00 來源:http://www.zhangtw.com 點擊:

土石方工程施工企業成本控制研究


(一)成本控制意識差


土石方工程項目成本控制指在工程施工過程中,將控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,通過合理有效的技術方法比較、分析和評價,對工程中各項耗費進行調節和控制,及時糾正各種偏差,將施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員,其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,這樣表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工而浪費人工費;如果技術人員現場布置不合理,必然會導致材料二次倒運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施,必然會使成本增大。由此可見,財務人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本控制。


(二)土石方工程成本全過程控制不力


項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。許多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計,沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了根據該工程的實地環境以及施工條件和工期要求,結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。


(三)未處理好工期、質量與成本的關系


土石方工程企業發展的不同階段有不同的管理重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質量管理成為新的重點,國家在糾偏,企業也要糾偏,否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程,進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質量不合格,返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面,發展失衡,都會造成成本流失。


土石方工程

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